Cómo reactivar un catálogo editorial cuando cambia el interés de los lectores

Te explicamos cómo reactivar un catálogo editorial para adaptarse a los cambios en los intereses de los lectores y del mercado sin perder identidad.

Más aún en un entorno tan cambiante como el actual.

Pero es este mismo entorno el que puede hacer que una obra renazca con fuerza de sus propias cenizas.

El catálogo editorial funciona sobre varias temporalidades simultáneas. Una obra puede agotar su lanzamiento comercial y, años después, adquirir actualidad cultural. Puede interesar a una generación que todavía no compraba libros cuando fue publicada. O podría encontrar en otro país, formato o comunidad lectora una recepción que no tuvo en su mercado original.

La cuestión no es rescatar indiscriminadamente cualquier libro antiguo, sino aprender a identificar qué parte del fondo conserva capacidad de circulación, bajo qué condiciones y ante qué lectores.

Y, tan importante como lo anterior, es hacerlo sin convertir la identidad de la editorial en una sucesión de oportunismos.

Un catálogo vivo no equivale necesariamente a un catálogo activado

El informe Comercio interior del libro en España 2025 sitúa en 983.209 los títulos vivos del catálogo español, un 3,6 % más que el año anterior. De ellos, 485.705 corresponden a editoriales pequeñas, prácticamente la mitad del total. Pero, como todos sabemos, que un libro figure como activo no significa que tenga visibilidad comercial, disponibilidad efectiva, metadatos actualizados o una estrategia de circulación adaptada a las condiciones actuales del mercado. Federación de Gremios de Editores de España: Comercio interior del libro en España 2025.

El escenario iberoamericano añade todavía más complejidad. El informe del Cerlalc publicado en agosto de 2026 identifica 424.201 ISBN registrados en Iberoamérica durante 2024, frente a los 322.735 de 2019. El crecimiento agregado alcanza el 31 %, aunque con diferencias muy marcadas entre países y con un protagonismo especialmente intenso de Brasil. Cerlalc: Panorama de la actividad editorial en América Latina 2019-2024.

En este sentido, el crecimiento de los registros de ISBN nos permiten observar la evolución de la oferta editorial, pero no sustituyen a los datos de ventas, lectura, distribución o disponibilidad. Esta diferencia entre oferta y demanda resulta decisiva cuando se pretende reactivar un catálogo con criterio.

Las señales del mercado que realmente ayudan a interpretar el fondo

Para entender qué títulos pueden volver a conectar con los lectores, no hace falta convertir la estrategia editorial en un informe económico interminable. Sí es necesario trabajar con algunas referencias contrastadas:

• España: dimensión del fondo.
  983.209 títulos vivos en 2025.
  Las editoriales pequeñas reúnen 485.705.
  La competencia por la atención afecta especialmente a fondos extensos que no siempre cuentan con recursos comerciales proporcionales.
• España: edad y lectura.
  Según el Barómetro de hábitos de lectura 2025, los hábitos de lectura por ocio se distribuyen de la siguiente forma: el 76,9 % de las personas de 14 a 24 años, el 67 % de las de 25 a 64 años y el 58 % de quienes tienen 65 años o más.
  Los lectores jóvenes no son el único público en crecimiento: el segmento sénior también abre oportunidades para títulos anteriormente asociados a otras etapas vitales.
• España: diferencias por género.
  El 72,3 % de las mujeres y el 59,8 % de los hombres leen libros en su tiempo libre.
  La composición del público debe analizarse por obra y temática, sin asumir que todas las lectoras o todos los lectores responden a los mismos intereses.
• España: descubrimiento.
  El 62 % busca información antes de elegir nuevas lecturas. Entre esas personas, el 46,3 % consulta recomendaciones personales, el 29,9 % recurre a redes sociales y el 27,3 % realiza búsquedas en internet.
  La reactivación puede empezar en una conversación, una recomendación o una búsqueda temática, aunque la compra termine produciéndose en otro canal.
• España: compra.
  En la última compra de libros no educativos, el 40 % acudió a librerías, el 24 % compró por internet y el 16 % recurrió a cadenas de librerías.
  Ganar visibilidad digital no elimina la necesidad de contar con librerías informadas, disponibilidad real y distribución preparada.
• España: categorías en movimiento.
  En 2025, la facturación creció un 38,6 % en cómic, un 17,8 % en infantil y juvenil y un 17,4 % en ficción adulta.
  La no ficción agregada descendió un 9,2 %.
• México: lectores y formatos.
  El 62,5 % de la población alfabetizada de 12 años o más leyó libros. El 20,9 % leyó historietas, cómics o mangas.
  Entre quienes leen libros, el 81,3 % utilizó formato impreso y el 33,3 %, digital.
• México: acceso al libro.
  El 38 % de las personas lectoras obtuvo libros regalados o prestados; el 33 % compró ejemplares nuevos y el 23 % accedió mediante descargas gratuitas.
• Colombia: ventas y canales
  Se vendieron 39,4 millones de ejemplares en 2025, donde facturación creció un 7,5 %.
  En ficción y no ficción, las librerías y los puntos de venta editoriales concentraron el 64,5 % de las ventas del subsector.
• Argentina: producción y tiradas
  Se publicaron 36.942 títulos en 2025, un 17 % más, mientras que la tirada total cayó un 34 %.
  Las pymes generaron el 74 % de los títulos.

La multicanalidad que caracteriza el mercado actual, supone una nueva oportunidad de reactivación de catálogo gracias a la proliferación y auge de ebooks y audiolibros que permiten llevar títulos inactivos a otros países o ponerlos a disposición de personas con discapacidad o incluso no alfabetizadas.

La trampa de las tendencias: más oferta no siempre significa más demanda

Uno de los errores más habituales al interpretar el mercado editorial consiste en utilizar una tendencia general como si describiera el comportamiento de cualquier formato, cualquier país y cualquier título.

La novela romántica es un ejemplo conocido. En España, el número de títulos románticos vivos en catálogo creció un 10,4 % durante 2025. Sin embargo, en el mercado del ebook analizado por Bookwire, la literatura romántica perdió un punto de cuota durante el mismo periodo. Una cifra mide la ampliación de la oferta disponible y la otra describe la evolución relativa de las ventas dentro de un canal concreto.

El matiz que toda editorial tiene en cuenta  a día de hoy es que detectar que una categoría genera conversación no basta para decidir que cualquier título próximo a esa categoría debe reeditarse, reclasificarse o recibir inversión promocional.

Antes hay que recabar y correlacionar información sobre la oferta, las ventas, los canales, los formatos, la conversación generada, los movimientos dentro de los segmentos de lectores y demás temas particulares de la editorial como derechos, ejemplares disponibles,…

Es decir, la editorial necesita contexto para evaluar si una tendencia puede devolver visibilidad a un libro que estaba esperando su momento.

Cómo reactivar el catálogo editorial sin perder la esencia del sello

Una editorial no se define solo por los libros que publica. También se define por las razones que justifican su selección, por la relación que establece entre sus títulos y por la confianza que construye entre lectores y libreros.

Por eso, adaptar el catálogo al mercado no debería confundirse con alterar la personalidad editorial.

La pregunta útil no es «¿cómo publicamos lo que ahora está de moda?» sino qué obras de nuestro fondo contienen, desde nuestra propia mirada editorial, cuestiones que hoy interesan a lectores diferentes a los que ya habíamos alcanzado anteriormente con ellas.

Los movimientos y dinamismo del mercado pueden hacer caer a cualquier empresa en la rueda del hámster de la venta por la venta, de vender con criterio pero perdiendo SU criterio.

El catálogo de una editorial no es únicamente la suma de sus publicaciones disponibles: es la memoria de sus decisiones. En él permanecen sus autores, sus temas, sus apuestas, sus hallazgos y, a menudo, conversaciones que todavía no han terminado.

Reactivar el fondo no significa perseguir cualquier tendencia, sino reconocer que las preguntas de los lectores cambian y que algunos libros ya publicados pueden ofrecer respuestas relevantes desde una perspectiva que sigue perteneciendo al sello.

En un mercado con centenares de miles de títulos activos, nuevos formatos y comunidades lectoras que cruzan generaciones y territorios, la diferencia no estará solo en publicar más.

Estará también en saber volver a leer el propio catálogo.

Porque una editorial no conserva su esencia permaneciendo inmóvil.

La conserva cuando consigue evolucionar sin dejar de reconocer el valor de lo que ya ha construido.

Para nosotros, que os conocemos, una editorial es más que una empresa y merece mantener su ADN aunque cambie el contexto. La trampa de perder la identidad diferenciadora se hace visible cuando una editorial deja de interpretar el contexto desde su propio criterio, pero la información que puede obtener gracias a GESEDI va encaminada a tener su criterio siempre sobre la mesa para no perder el foco y saber en todo momento si una campaña concreta está funcionando, si se esta vendiendo y si se está vendiendo mejor, durante más tiempo, ante lectores adecuados y sin deteriorar el valor del catálogo.

La tecnología tiene sentido cuando permite ver el catálogo completo

La gestión del fondo se vuelve difícil cuando cada parte de la información permanece en un lugar distinto.

En esas condiciones, identificar oportunidades exige reconstruir manualmente una realidad que ya debería poder observarse de forma integrada.

Una solución especializada como GESEDI permite reunir procesos vinculados a almacenes, ventas, depósitos, pedidos, producción editorial y derechos de autor. Además, incorpora integración con SINLI, sistemas EDI e interfaz con Cegal en Red, facilitando la conexión con los circuitos habituales del sector.

Esto no sustituye el criterio editorial ni decide qué libros merecen una segunda oportunidad, pero permite que esa decisión se apoye en información ordenada: qué derechos están disponibles, dónde se encuentran los ejemplares, cómo ha circulado una obra y qué capacidad existe para responder si vuelve a despertar interés.

Para editoriales con actividad en España y Latinoamérica, integrar esa información resulta especialmente valioso cuando el mismo título presenta comportamientos distintos según el territorio, el formato y la estructura de distribución.